Иногда тимлидами назначают простых менеджеров, чтобы они работали с клиентом, но это тоже ошибка — такой менеджер не сможет правильно оценить объём работ и грамотно распределить задачи в команде. Чтобы стать тимлидом, нужен большой опыт в разработке и решении архитектурных задач — а этим как раз и занимаются сеньоры. Обеспечение качества работы и результата является одной из ключевых обязанностей тимлида. Это включает в себя не только контроль за процессами разработки, но и постоянное стремление к улучшению стандартов и практик, используемых в команде. Высокое качество не просто цель, а систематический подход, который проходит через все аспекты работы команды.
Какие Требования Предъявляют Работодатели К Кандидатам На Позицию Тимлида
Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера. Это может быть разработчик, за которым все идут и к которому прислушиваются, руководитель отдела, СЕО в стартапе. Тимлидом команды разработчиков может стать и нетехнический специалист, который обладает нужными gentle skills, ладит с клиентами и руководством. Но тогда команде нужен еще и техлид, который сможет решать технические вопросы. В команде важно поддерживать высокий уровень продуктивности, регулярно общаться с членами команды, руководством и клиентами.
- Новичку в компании крайне важно подружиться с тимлидом, чтобы быстро пройти онбординг, влиться в процессы, развиваться и расти дальше.
- Из минусов, как новый тимлид, пока вижу только больший объем работы и более сложные задачи.
- Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы.
- И как Group Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной.
- В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead.
- Люди воспринимают это как признак главенства — если я им раздаю задачи, значит я ими управляю, а они меня слушаются.
Тимлид: Чем Занимается И Как Им Стать
Но в итоге выбор пал на другого кандидата — я в тот момент был явно не готов к этой роли. Спустя полтора года мне в очередной раз предложили эту роль. В этот раз я был уверен в своих силах, поэтому без сомнений принял предложение. Однако работа на внутренний рынок ограничивала мои дальнейшие перспективы, и я задумался о вариантах, которые позволят мне иметь бОльший выбор в будущем.
Для этого нужно развивать свои технические навыки, но не забывать и о лидерских качествах и других необходимых soft expertise. И спустя несколько лет сегодняшний стажер вполне может стать успешным тимлидом. Например, далеко не каждый программист захочет брать на себя ответственность и становиться тимлидом, предпочитая дальше заниматься непосредственно разработкой.
Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения. Техлид может углубляться в техническую часть — например, уйти в экстремальное программирование. Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт.
До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Он отвечает не только за выполнение проекта, но и за мотивацию подчиненных, атмосферу в коллективе, отчитывается перед руководством компании или заказчиком в зависимости от внутренней иерархии. Компании подходят к организации рабочего процесса по-разному. Нет единой принятой инструкции с https://deveducation.com/ перечнем компетенций, которыми должен быть наделен тот или иной ранг специалиста.
Во время one-to-one человек может рассказать о своих проблемах, а не «копить их в себе». Последнее может приводить к негативу в общении внутри команды, каким-то обидам, в особо запущенных случаях — даже к увольнениям. А ты как Team Lead можешь попытаться решить эти проблемы.
В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Короче, тимлид — это менеджер, который в совершенстве знает стек программирования своей команды. Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании. В отличие от техлида, тимлид должен также обладать развитыми навыками менеджмента и коммуникации. Важной частью работы техлида является обеспечение технической согласованности и наилучшего исполнения проекта, что делает его ключевой фигурой в техническом успехе проекта.
Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком. Самый простой путь стать Staff Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников huge tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании. Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and rules.
Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает. Но даже если ты не можешь решить проблему, человек, который выговорится, всё равно чувствует себя лучше. Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека. Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды. И как Group Нагрузочное тестирование Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной. Первый год в Webpromo работала линкбилдером удаленно (размещала линки на сайты клиентов на сторонних ресурсах).
Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе.
По ее подсчетам, один плохой руководитель обходится компании более чем в $126 тысяч в год из-за низкой производительности, текучести кадров и конфликтов в команде. Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски. В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять.
Со временем может снизиться мотивация и интерес членов команды к проекту, особенно при длительных сроках выполнения. Управление распределенной или полностью удаленной командой может добавить сложности в плане коммуникации и контроля выполнения задач, что особенно актуально в условиях пандемии. Наряду с этими обязанностями, Group Lead должен обладать рядом ключевых навыков, которые помогут ему эффективно руководить командой. Настроение команды и её отношение к переменам зависит в том числе от того, как тимлид сам смотрит на любые изменения и какими фразами их встречает. Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать.
В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности. Роль Team Lead приносит не только ответственность за успех работы команды, но и множество вызовов, с которыми приходится сталкиваться ежедневно. Умение эффективно решать эти проблемы и предотвращать их появление — ключевой аспект успешного лидерства. Рассмотрим наиболее распространенные вызовы, стоящие перед тим лидом, и способы их преодоления. Выбор правильных инструментов зависит от специфики проекта и задач, а их эффективное применение может значительно повысить производительность команды. Эти способности делают тимлида не только руководителем, но и наставником, который помогает тим лидер это команде достичь своих целей наиболее эффективным образом.